प्रोक्योर्मेंट रणनीति विकास

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प्रोक्योर्मेंट रणनीति विकास अधिप्राप्ति, परिभाषा से, एक कंपनी या परियोजना को सफलतापूर्वक संचालित करने के क्रम में की आवश्यकता है कि आदि सामग्री, आपूर्ति, सेवाओं, के अधिग्रहण है। इन शब्दों में, एक खरीद रणनीति इस तरह दूसरों के बीच में खरीद के लिए समय, धन और बजट अनुमान जोखिमों और अवसरों के रूप में लागत प्रभावी ढंग से, एक कम्पनी के लिए आवश्यक आपूर्ति खरीदने पर विचार कर रही कई तत्वों और कारकों की योजना बनाई दृष्टिकोण का उल्लेख होगा । एक प्रभावी खरीद रणनीति या आउटसोर्सिंग रणनीति विकसित करने के लिए, यह पहली बार है कि आप के साथ काम करने के लिए है कि जानकारी का आकलन करने के लिए नीचे बैठने के लिए आवश्यक है। ये विवरण व्यवसाय या परियोजनाओं के उद्देश्यों, उपलब्ध है और मौजूदा संसाधनों और आपूर्ति, बजट और समय शामिल होंगे। इन तत्वों के मूल्यांकन के माध्यम से, टीम कस्टम बनाया कंपनी के लिए संभव के रूप में हो सकता है कि एक प्रभावी खरीद रणनीति के लिए योजना शुरू करने में सक्षम हो सकता है; यहां महत्वपूर्ण यह योजना के हर विस्तार कम्पनी स्थापित लक्ष्यों और उद्देश्यों को प्राप्त करने की दिशा में योगदान होता है कि यह सुनिश्चित करना है। एक अच्छा सवाल है, 8220 होगा पूछने के लिए, हम यह क्यों उपकरणों की खरीद कर रहे हैं 8221; जवाब कम्पनी के लक्ष्यों के अनुसार होना चाहिए। इस विचार मंथन के दौरान मंच के लिए योजना बनाई जाएगी कि एक और महत्वपूर्ण आइटम बनाने या सामग्री बनाने के (या खरीद आउटसोर्सिंग कर रही है) की लागत के साथ और स्थिरता के कारक के निर्धारण प्रमुख जा रहा है या तो विकल्प होगा, और मौजूदा कंपनी के संसाधनों के लिए सक्षम हो जाएगा कि क्या समय की एक लंबी अवधि में निर्णय समर्थन करते हैं। आपूर्ति रिलेशनशिप प्रबन्धक यह भी एसआरएम रूप में जाना जाता प्रदायक संबंध प्रबंधन, मूल्य को अधिकतम करने और जोखिम को कम करने के लिए, पूरे आपूर्ति के आधार पर निष्पादित एक रणनीतिक और खंडों दृष्टिकोण है। यह भी सीआरएम के रूप में जाना जाता है ग्राहक संबंध प्रबंधन, के लिए तुलनीय है कि एक अवधारणा है। जिससे एक कंपनी समर्पित खाता प्रबंधकों को नामजद किया है। वे सामरिक ग्राहकों की संख्या का प्रबंधन। खाता प्रबंधक के रूप में और सीआरएम के भीतर अपनी क्षमता में समग्र लक्ष्यों के मौजूदा व्यापार की रक्षा के लिए और उन लोगों के साथ और अधिक व्यापार उत्पन्न करने के लिए रणनीतिक ग्राहकों के साथ एक मजबूत रिश्ता विकसित करने के लिए कर रहे हैं। दूसरी तरफ एसआरएम कंपनी ने अपने पूरे आपूर्ति के आधार प्रबंधन के बारे में है। उद्देश्य इस कंपनी के व्यापार रणनीति में योगदान करने के लिए कंपनी और उसके आपूर्तिकर्ताओं के बीच बेहतर सहयोग करने के लिए नेतृत्व करेंगे। एसआरएम विधि पाँच चरणों में हैं। एसआरएम एक सतत दृष्टिकोण शामिल है यह देखते हुए कि, टीम के लिए वे मूल्यांकन कदम का संचालन जब निष्कर्ष के आधार पर पूरी कवायद को पुनः आरंभ करने के लिए तय कर सकते हैं। चरण 1 प्रदायक पहचान: एसआरएम विधि में पहला कदम आपूर्तिकर्ता पहचान है। कंपनी सुलझाना और वे एक निश्चित अवधि में चालान भुगतान किया जिसे करने के लिए अपने सभी आपूर्तिकर्ताओं, की पहचान करनी चाहिए। चरण 2 प्रदायक विभाजन: यह एक महत्वपूर्ण कदम है। भुगतान किया गया है चालान जिसे आपूर्तिकर्ताओं की लंबी सूची खंडित किया जाना चाहिए। विभाजन व्यापार रणनीति में योगदान करने में सक्षम हैं कि उन आपूर्तिकर्ताओं को खोजने में मदद करता है। केवल इन, आपूर्तिकर्ताओं की सीमित संख्या के समय और के साथ एक करीबी रिश्ता और भागीदारी का निर्माण करने के प्रयास के लायक हैं। चरण 3 रिश्ता विश्लेषण: मुख्य रूप से साथ एक साझेदारी का निर्माण करने के लिए दिलचस्प के रूप में वर्गीकृत आपूर्तिकर्ताओं के शीर्ष खंड के लिए, कंपनी के मौजूदा रिश्ते के प्रकार का निर्धारण करना चाहिए। इस आपूर्तिकर्ता संबंध विश्लेषण उपकरण का उपयोग करके एहसास हो रहा है। चरण 4 रिश्ता प्रबंधन: मुख्य रूप से आपूर्तिकर्ताओं के शीर्ष खंड के लिए मौजूदा रिश्ते के प्रकार का लाभ उठाने के कोर रिश्ते के प्रकार है जो आदर्श रिश्ते के प्रकार, की दिशा में कामयाब होने की जरूरत है। चरण 5: - मूल्यांकन: एक नियमित आधार पर एसआरएम परिणाम और सबक दस्तावेज और मूल्यांकन करने की आवश्यकता सीखा। इस नए अनुसंधान और विकास गतिविधियों के लिए शीर्ष खंड आपूर्तिकर्ताओं को एकीकृत या चरण 2, सप्लायर विभाजन को पुनः आरंभ करने के लिए प्रस्ताव की तरह व्यापार की दिशा में सिफारिशें की एक श्रृंखला को बढ़ावा मिलेगा। योग्यताएं के बारे में और अधिक पढ़ें: